Pengembangan & Pemberdayaan Sumber Daya Manusia

-

Pengembangan

Pengembangan adalah suatu usaha untuk meningkatkan kemampuan teknis, teoretis, konseptual dan moral karyawan sesuai dengan kebutuhan pekerjaan/jabatan melalui pendidikan dan latihan. Pendidikan sendiri berhubungan dengan peningkatan pengetahuan umum dan pemahaman atas lingkungan secara menyeluruh. Sedangkan latihan adalah suatu usaha peningkatan pengetahuan dan keahlian seorang karyawan untuk mengerjakan suatu pekerjaan tertentu. Tujuan pengembangan karyawan adalah memperbaiki efektivitas karyawan dalam mencapai hail kerja yang telah ditetapkan. Perbaikan efektivitas kerja dapat dilakukan dengan cara memperbaiki pengetahuan. Keterampilan maupun sikap karyawan tentang tugas yang diembannya. 

Pemberdayaan SDM 

Pemberdayaan (empowerment) merupakan hal penting dan strategis untuk memperbaiki dan meningkatkan kinerja organisasi baik organisasi yang bergerak dalam kegiatan pemerintahan maupun organisasi yang bergerak dalam kegiatan wirausaha. Mengapa penting dan strategis? Karena pemberdayaan, dalam suatu organisasi adalah memberikan support seperti: unsur-unsur dalam organisasi/manajemen, aspek-aspek / komponen-komponen, organisasi atau manajemen, kompetensi, wewenang dan tanggung jawab dalam organisasi/manajemen tersebut. Pemberdayaan dimaksudkan dalam hal ini adalah memberikan "daya" (energi atau power) yang lebih daripada sebelumnya, artinya dapat ditunjukkan dalam hal : tenaga, daya, kemampuan, kekuatan, peranan, wewenang dan tanggung jawab.

Pemberdayaan SDM (Empowerment of Human Resources), merupakan suatu aspek manajemen yang sangat strategis, karena SDM merupakan daya yang bersumber dari manusia yang akan memberi daya terhadap sumber-sumber lainnya dalam suatu manajemen. Apabila manusia tidak dapat menunjukkan daya dan memberikan daya terhadap sumber lainnya, maka dapat dipastikan manajemen dalam organisasi tersebut akan tidak tidak efisien. Tujuan Pemberdayaan SDM adalah terwujudnya SDM yang mempunyai kemampuan (competency) yang kondusif, adanya wewenang (authority) yang jelas dan dipercayai serta adanya tanggung jawab (responsibility) yang akuntabel dalam rangka pelaksanaan misi organisasi.


Sumber :

  • Priyono dan Marnis. 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia. Surabaya : ZIFATAMA PUBLISHER.

Komentar

Posting Komentar

Postingan populer dari blog ini

-
Gambar
EKONOMI KOPERASI FAKULTAS EKONOMI JURUSAN AKUNTANSI “ KOPERASI SERBA USAHA ” DOSEN PEMBIMBING ENDANG SETYANINGSIH DISUSUN OLEH 1.       AMELIA OTAVIA INDAHSARI       (20217614) 2.       ANNISA LAVIOLA CEMPAKA        (20217837) 3.       ELVIRA DEVISYAH                         (21217924) 4.       JUANINGSIH                                     (23217101) 5.       RESA ARINA QOTHRUNADA         (25217065) 6.       VIOLA SUBRATA                             (26217110) 2EB08 UNIVERSITAS GUNADARMA DEPOK 2018 KATA PENGANTAR             Puji syukur kehadirat Allah Subhanahuwataala atas segala nikmat dan karunianya sehingga makalah yang berjudul “Koperasi Serba Usaha” ini dapat diselasaikan dengan maksimal, tanpa ada halangan yang berarti. Makalah ini disusun untuk memenuhi tugas mata kuliah Ekonomi Koperasi yang di bimbing oleh ibu Endang Setyaningsih.             Pada kesempatan ini, penulis ingin mengucapkan terima kas
Baca selengkapnya

Peran Audit Internal dan Eksternal dalam Kegiatan Pemeriksaan Laporan Keuangan

-
Peran Audit Internal dan Eksternal dalam Kegiatan Pemeriksaan Laporan Keuangan Peran Audit Internal dan Eksternal dalam Kegiatan Pemeriksaan Laporan Keuangan American Accounting Association (2001) mengatakan bahwa Audit adalah suatu proses sistematis untuk memperoleh serta mengevaluasi bukti secara objektif mengenai asersi kegiatan dan peristiwa ekonomi dengan tujuan menetapkan derajat kesesuaian antara asersi tersebut dengan kriteria yang telah ditetapkan sebelumnya serta penyampaian hasilnya kepada pihak-pihak yang berkepentingan  (Amin Widjaja Tuggal, 2013) . Tugas dari Auditor adalah memutuskan pendapat atas penyajian laporan keuangan. Audit Internal adalah karyawan perusahaan yang melaksanakan aktifitas Internal Audit. Audit Eksternal adalah auditor yang disewa oleh perusahaan untuk mengetahui bahwa laporan keuangan yang disusun sudah benar dan mengikuti prinsip akuntansi. Laporan keuangan ( financial statement ) adalah hasil akhir dari akuntansi yang merupakan suatu
Baca selengkapnya

Manajemen Sumber Daya Manusia

-
Manajemen Sumber Daya Manusia Bohlarander dan Snell (2010) berpendapat bahwa Manajemen Sumber Daya Manusia adalah ilmu yang mempelajari bagaimana memberdayakan karyawan dalam perusahaan, membuat pekerjaan, kelompok kerja, mengembangkan para karyawan yang mempunyai kemampuan, mengidentifikasi suatu pendekatan untuk dapat mengembangkan kinerja karyawan dan memberikan imbalan kepada mereka atas usahanya dan bekerja. Sedangkan, menurut Hasibuan (2006), Manajemen Sumber Daya Manusia adalah ilmu dan seni yang mengatur hubungan dan peranan tenaga kerja agar efektif untuk membantu terwujudnya tujuan perusahaan, karyawan, dan masyarakat. Dari definisi para ahli tersebut, dapat disimpulkan bahwa Manajemen Sumber Daya Manusia yaitu ilmu yang mengatur sumber daya manusia untuk mencapai tujuan bersama. Mengapa sebuah perusahaan membutuhkan Manajemen Sumber Daya Manusia? Karena dalam perusahaan, manusia merupakan subjek atau penggerak perusahaan. Manajemen Sumber Daya Manusia memiliki fungsi
Baca selengkapnya