-

 

MAKALAH

“RANGKUMAN PEMBELAJARAN MINGGU KETIGABELAS”

MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA



 

DOSEN MATA KULIAH :

BAGUS NURCAHYO

 

DISUSUN OLEH :

ANNISA LAVIOLA CEMPAKA (20217837)

 

KELAS 4EB08

FAKULTAS EKONOMI

JURUSAN AKUNTANSI

UNIVERSITAS GUNADARMA

 

 Hubungan Serikat Karyawan Manajemen

LANDASAN PERTIMBANGAN PEMBENTUKAN SERIKAT KARYAWAN

Serikat pekerja (serikat pekerja) adalah organisasi pekerja yang didirikan untuk mempromosikan atau mengungkapkan pendapat melalui kegiatan kolektif anggotanya, dan untuk melindungi dan meningkatkan kepentingan sosial, ekonomi dan politik anggotanya

Anggaran dasar sebagaimana dimaksud pada ayat (1) paling sedikit memuat:

·         Nama dan lambang.

·         Landasan, prinsip dan tujuan negara.

·         Tanggal pendirian.

·         Tempat tinggal.

·         Keanggotaan dan manajemen.

·         Sumber daya keuangan dan akuntabilitas dan

·         Mengubah anggaran dasar dan / atau peraturan perusahaan.

LANGKAH-LANGKAP PIHAK MANAJEMEN

1.      Merancang pekerjaan-pekerjaan yang secara pribadi memuaskan para karyawan.

2.      Mengembangkan rencana yang memaksimumkan berbagai kesempatan individual.

3.      Memilih karyawan yang qualified.

4.      Menetapkan standar prestasi kerja yang adil dan obyektif.

5.      Melatih karyawan dan manajer untuk mencapai tingkat prestasi yang diharapkan.

6.      Menilai dan menghargai perilaku atas dasar prestasi kerja nyata.

PERUNDINGAN KOLEKTIF

Perundingan kolektif adalah proses di mana perwakilan dari dua kelompok bertemu dan merundingkan (menegosiasikan) perjanjian masa depan untuk mengikat kedua pihak. Dalam pengelolaan hubungan serikat pekerja, perundingan bersama mengacu pada proses negosiasi antara perwakilan serikat pekerja dan perwakilan manajemen untuk menentukan syarat-syarat hubungan kerja. Perundingan bersama akan mencakup mencapai kesepakatan tentang ketentuan khusus untuk upah, jam kerja dan kondisi kerja.

KESEPAKATAN KERJA BERSAMA

Kesepakatan kerja bersama adalah kesepakatan yang dirundingkan antara beberapa pekerja / serikat pekerja yang terdaftar dengan pengusaha atau beberapa pengusaha atau sekelompok pengusaha dalam serikat / serikat pekerja atau organisasi yang bertanggung jawab di bidang kepegawaian, yang memuat tentang kondisi kerja kedua belah pihak. ,Hak dan kewajiban. Ketentuan dasar yang mensyaratkan KKB / PKB antara lain:

·         UU No. 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan

·         UU No. 1 Tahun 1954 tentang Perjajian Perburuhan Antara Serikat Buruh dan Majikan.

·         UU No. 18 Tahun 1956 tentang Persetujuan Konvensi ILO No. 98 mengenai Berlakunya Dasar-dasar daripada Hak Untuk Berorganisasi dan Berunding Bersama.

·         PP No.49 Tahun 1954 tentang Cara Membuat dan Mengatur Perjanjian Perburuhan

·         Kepmenaker No.Per-01/MEN/1985 tentang Pelaksanaan Tata Cara Pembuatan Kesepakatan Kerja Bersama

HUBUNGAN PEKERJA-MANAJEMEN

Hubungan pekerja dengan manajemen didasarkan pada suatu kontrak atau perjanjian kerja dalan kontrak tersebut. Berbagai hal terkait dengan hak-hal karyawan dan kewajiban-kewajiban yang harus dilaksanakan. Hak-hak karyawan yang tercantum dalam kontrak antara lain mengenai gaji, bonus, hak cuti, kenaikan gaji, dan lain-lain. Sementara itu, kewajiban karyawan terkait dengan pelaksanaan bidang tugas masing-masing.

TINDAKAN DISIPLIN DAN PENGADUAN

Organisasi menggunakan disiplin karyawan dan prosedur penanganan keluhan karyawan untuk menyelesaikan masalah yang terkait dengan pelanggaran aturan kerja organisasi atau masalah pekerjaan yang buruk. Jika karyawan memiliki keluhan terhadap organisasi atau manajemen, maka karyawan dengan sendirinya akan menggunakan prosedur untuk menyelesaikan masalah. Untuk bersaing secara efektif, organisasi harus mengambil langkah-langkah untuk memastikan bahwa karyawan yang berkinerja baik termotivasi untuk bertahan di dalam organisasi, sementara yang berkinerja rendah didorong untuk meningkat. Kinerja mungkin terpaksa keluar dari organisasi. Bagaimanapun, mempertahankan talenta berkinerja tinggi tidak selalu mudah. Untuk tujuan ini, organisasi dapat menggunakan prosedur seperti pengembangan karyawan, manajemen kinerja, dan pengembangan karier.

 

 

 

SUMBER 

Rachmawati, I. K. (2008).Manajemen Sumber Daya Manusia.Yogyakarta: C.VAndi Offset.

Veitzal Rivai Zainal, M. R. (2015).Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan.Jakarta: PT. Rajagrafindo Persada.

Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 21 Tahun 2000Tentang Serikat Pekerja/Serikat Buruh.Pdf 

 

Komentar

Posting Komentar

Postingan populer dari blog ini

-
Gambar
EKONOMI KOPERASI FAKULTAS EKONOMI JURUSAN AKUNTANSI “ KOPERASI SERBA USAHA ” DOSEN PEMBIMBING ENDANG SETYANINGSIH DISUSUN OLEH 1.       AMELIA OTAVIA INDAHSARI       (20217614) 2.       ANNISA LAVIOLA CEMPAKA        (20217837) 3.       ELVIRA DEVISYAH                         (21217924) 4.       JUANINGSIH                                     (23217101) 5.       RESA ARINA QOTHRUNADA         (25217065) 6.       VIOLA SUBRATA                             (26217110) 2EB08 UNIVERSITAS GUNADARMA DEPOK 2018 KATA PENGANTAR             Puji syukur kehadirat Allah Subhanahuwataala atas segala nikmat dan karunianya sehingga makalah yang berjudul “Koperasi Serba Usaha” ini dapat diselasaikan dengan maksimal, tanpa ada halangan yang berarti. Makalah ini disusun untuk memenuhi tugas mata kuliah Ekonomi Koperasi yang di bimbing oleh ibu Endang Setyaningsih.             Pada kesempatan ini, penulis ingin mengucapkan terima kas
Baca selengkapnya

Peran Audit Internal dan Eksternal dalam Kegiatan Pemeriksaan Laporan Keuangan

-
Peran Audit Internal dan Eksternal dalam Kegiatan Pemeriksaan Laporan Keuangan Peran Audit Internal dan Eksternal dalam Kegiatan Pemeriksaan Laporan Keuangan American Accounting Association (2001) mengatakan bahwa Audit adalah suatu proses sistematis untuk memperoleh serta mengevaluasi bukti secara objektif mengenai asersi kegiatan dan peristiwa ekonomi dengan tujuan menetapkan derajat kesesuaian antara asersi tersebut dengan kriteria yang telah ditetapkan sebelumnya serta penyampaian hasilnya kepada pihak-pihak yang berkepentingan  (Amin Widjaja Tuggal, 2013) . Tugas dari Auditor adalah memutuskan pendapat atas penyajian laporan keuangan. Audit Internal adalah karyawan perusahaan yang melaksanakan aktifitas Internal Audit. Audit Eksternal adalah auditor yang disewa oleh perusahaan untuk mengetahui bahwa laporan keuangan yang disusun sudah benar dan mengikuti prinsip akuntansi. Laporan keuangan ( financial statement ) adalah hasil akhir dari akuntansi yang merupakan suatu
Baca selengkapnya

Manajemen Sumber Daya Manusia

-
Manajemen Sumber Daya Manusia Bohlarander dan Snell (2010) berpendapat bahwa Manajemen Sumber Daya Manusia adalah ilmu yang mempelajari bagaimana memberdayakan karyawan dalam perusahaan, membuat pekerjaan, kelompok kerja, mengembangkan para karyawan yang mempunyai kemampuan, mengidentifikasi suatu pendekatan untuk dapat mengembangkan kinerja karyawan dan memberikan imbalan kepada mereka atas usahanya dan bekerja. Sedangkan, menurut Hasibuan (2006), Manajemen Sumber Daya Manusia adalah ilmu dan seni yang mengatur hubungan dan peranan tenaga kerja agar efektif untuk membantu terwujudnya tujuan perusahaan, karyawan, dan masyarakat. Dari definisi para ahli tersebut, dapat disimpulkan bahwa Manajemen Sumber Daya Manusia yaitu ilmu yang mengatur sumber daya manusia untuk mencapai tujuan bersama. Mengapa sebuah perusahaan membutuhkan Manajemen Sumber Daya Manusia? Karena dalam perusahaan, manusia merupakan subjek atau penggerak perusahaan. Manajemen Sumber Daya Manusia memiliki fungsi
Baca selengkapnya