Manajemen Pemasaran

-
Manajemen Pemasaran

Keberhasilan suatu perusahaan tergantung pada fungsi pemasarannya. Pemasaran adalah suatu proses dan manajerial yang membuat individu atau kelompok mendapatkan apa yang mereka butuhkan dengan menciptakan, menawarkan, dan mempertukarkan produk yang bernilai kepada pihak lain atau segala kegiatan yang menyangkut penyampaian produk atau jasa mulai dari produsen sampai konsumen (Shinta, 2011). Pemasaran merupakan salah satu dari kegiatan-kegiatan pokok yang dilakukan oleh para pengusaha dalam usahanya untuk mempertahankan kelangsungan hidupnya, untuk berkembang dan mendapatkan laba (Swastha, 2008). Pemasaran adalah suatu proses yang melibatkan kegiatan-kegiatan penting yang memungkinkan individu dan perusahaan mendapatkan apa yang mereka butuhkan dan inginkan melalui pertukaran dengan pihak lain (Boyd, 2000). Pemasaran adalah suatu proses sosial dan manajerial yang didalam individu dan kelompok mendapatkan apa yang mereka butuhkan dan inginkan dengan menciptakan, menawarkan, dan mempertukarkan produk yang bernilai dengan pihak lain (Kotler, 2008). Pengertian pemasaran secara umum adalah kegiatan bisnis untuk memenuhi kebutuhan pasar.
Manajemen pemasaran adalah seni dan ilmu memilih target pasar dan membangun hubungan yang menguntungkan dengan target pasar tersebut (Kotler, 2008). Pengertian manajemen pemasaran secara umum adalah suatu usaha untuk merencanakan, mengorganisasikan, mengarahkan, mengkoordinir, serta mengawasi kegiatan pemasaran dalam suatu perusahaan agar tercapai tujuan yang telah ditetapkan. Fungsi manajemen pemasaran yaitu untuk pengembangan produk, promosi, strategi distribusi, penetapan harga, dan pemberian pelayanan. Terdapat tiga unsur penting manajemen pemasaran, yaitu orientasi kepada konsumen, penyusunan kegiatan-kegiatan pemasaran secara menyeluruh, dan kepuasan konsumen. Oleh sebab itu, tugas manajemen pemasaran sangat banyak untuk memenuhi kepuasan konsumen. Tugas-tugas manajemen pemasaran yaitu membuat desain produk, memeriksa penjualan, mengatur distribusi, mengembangkan pembungkusan dan merk, mempelajari keinginan dan kebutuhan konsumen, menetapkan harga, dan lain-lain.

Daftar Pustaka

Boyd, H. W. (2000). Manajemen Pemasaran, Edisi Kedua. Jakarta: Erlangga.
Kotler, P. d. (2008). Prinsip-Prinsip Pemasaran. Jakarta: Erlangga.
Shinta, A. (2011). MANAJEMEN PEMASARAN. Malang: UB Press.
Swastha, B. (2008). Manajemen Pemasaran Modern. Yogyakarta: Liberty Offset.
         

Komentar

Posting Komentar

Postingan populer dari blog ini

-
Gambar
EKONOMI KOPERASI FAKULTAS EKONOMI JURUSAN AKUNTANSI “ KOPERASI SERBA USAHA ” DOSEN PEMBIMBING ENDANG SETYANINGSIH DISUSUN OLEH 1.       AMELIA OTAVIA INDAHSARI       (20217614) 2.       ANNISA LAVIOLA CEMPAKA        (20217837) 3.       ELVIRA DEVISYAH                         (21217924) 4.       JUANINGSIH                                     (23217101) 5.       RESA ARINA QOTHRUNADA         (25217065) 6.       VIOLA SUBRATA                             (26217110) 2EB08 UNIVERSITAS GUNADARMA DEPOK 2018 KATA PENGANTAR             Puji syukur kehadirat Allah Subhanahuwataala atas segala nikmat dan karunianya sehingga makalah yang berjudul “Koperasi Serba Usaha” ini dapat diselasaikan dengan maksimal, tanpa ada halangan yang berarti. Makalah ini disusun untuk memenuhi tugas mata kuliah Ekonomi Koperasi yang di bimbing oleh ibu Endang Setyaningsih.             Pada kesempatan ini, penulis ingin mengucapkan terima kas
Baca selengkapnya

Peran Audit Internal dan Eksternal dalam Kegiatan Pemeriksaan Laporan Keuangan

-
Peran Audit Internal dan Eksternal dalam Kegiatan Pemeriksaan Laporan Keuangan Peran Audit Internal dan Eksternal dalam Kegiatan Pemeriksaan Laporan Keuangan American Accounting Association (2001) mengatakan bahwa Audit adalah suatu proses sistematis untuk memperoleh serta mengevaluasi bukti secara objektif mengenai asersi kegiatan dan peristiwa ekonomi dengan tujuan menetapkan derajat kesesuaian antara asersi tersebut dengan kriteria yang telah ditetapkan sebelumnya serta penyampaian hasilnya kepada pihak-pihak yang berkepentingan  (Amin Widjaja Tuggal, 2013) . Tugas dari Auditor adalah memutuskan pendapat atas penyajian laporan keuangan. Audit Internal adalah karyawan perusahaan yang melaksanakan aktifitas Internal Audit. Audit Eksternal adalah auditor yang disewa oleh perusahaan untuk mengetahui bahwa laporan keuangan yang disusun sudah benar dan mengikuti prinsip akuntansi. Laporan keuangan ( financial statement ) adalah hasil akhir dari akuntansi yang merupakan suatu
Baca selengkapnya

Manajemen Sumber Daya Manusia

-
Manajemen Sumber Daya Manusia Bohlarander dan Snell (2010) berpendapat bahwa Manajemen Sumber Daya Manusia adalah ilmu yang mempelajari bagaimana memberdayakan karyawan dalam perusahaan, membuat pekerjaan, kelompok kerja, mengembangkan para karyawan yang mempunyai kemampuan, mengidentifikasi suatu pendekatan untuk dapat mengembangkan kinerja karyawan dan memberikan imbalan kepada mereka atas usahanya dan bekerja. Sedangkan, menurut Hasibuan (2006), Manajemen Sumber Daya Manusia adalah ilmu dan seni yang mengatur hubungan dan peranan tenaga kerja agar efektif untuk membantu terwujudnya tujuan perusahaan, karyawan, dan masyarakat. Dari definisi para ahli tersebut, dapat disimpulkan bahwa Manajemen Sumber Daya Manusia yaitu ilmu yang mengatur sumber daya manusia untuk mencapai tujuan bersama. Mengapa sebuah perusahaan membutuhkan Manajemen Sumber Daya Manusia? Karena dalam perusahaan, manusia merupakan subjek atau penggerak perusahaan. Manajemen Sumber Daya Manusia memiliki fungsi
Baca selengkapnya